Meritocrazia e consigli di amministrazione. Per capire il rapporto che esiste tra questi due elementi è stato realizzato un sondaggio, Meritocrazia nei cda, promosso dal Forum della meritocrazia, in collaborazione con Deloitte, Ned Community e Doxa 2.0.

Scorrendo i risultati che sono emersi si può constatare ad esempio che il 62% delle aziende contattate non ha definito veri e propri processi di selezione dei membri dei cda, anche se l’84% del campione ritiene che sarebbe molto importante o addirittura fondamentale che ci fosse un percorso di inserimento formalizzato e legato a criteri meritocratici.

Ma come vengono decisi oggi gli inserimenti all’interno dei cda? Non certo sulla base del merito, che viene indicato solo dal 30% degli intervistati. Più spesso per conoscenze personali (per il 48%), diversità come genere, età o provenienza geografica (per il 56%) oppure, ed è l’ipotesi accreditata dal 67% del campione, per competenze professionalimancanti nel cda. Un altro dato interessante riguarda l’autovalutazione: il 56% delle persone intervistate indica che nella sua azienda non esiste l’abitudine di effettuarla con cadenza almeno annuale, e il 39% del campione d’altra parte non la ritiene nemmeno necessaria.

Il processo di autovalutazione, quando esiste, rispetta nella maggioranza dei casi (il 64%) parametri squisitamente qualitativi, senza che vi siano dunque obiettivi numerici da raggiungere.

«Per valutare il livello di merito è necessario che il consiglio di amministrazione abbia degli obiettivi misurabili e dei quali rendere conto sia alla struttura aziendale che agli azionisti ? dichiara Domenico Zaccone, il responsabile del progetto ?. La misurazione del merito, a partire dai vertici societari, consente di aumentare la meritocrazia e di conseguenza le performance delle imprese stesse».