SEZIONI CDA
I 5 principi di un CdA meritocratico

In aggiunta ai principi generali della meritocrazia , tra i quali:

- il merito deve essere misurato e valutato trasparentemente;
- il merito deve avere conseguenze; 

Vi sono 5 principi di base perchè un'impresa possa definirsi meritocratica:

1. Board leads by example! La meritocrazia deve partire dal vertice dell'impresa, vale a dire dall'organo di amministrazione (Consiglio di Amministrazione e/o analogo), ed essere successivamente e coerentemente diffusa a tutti I livelli organizzativi;

2. Board performance assessment! L'organo di amministrazione (Consiglio di Amministrazione e/o analogo) si impegna ad effettuare la valutazione delle proprie performance quantitative e qualitative (board performance assessment) almeno ogni 12 mesi. Il board performance assessment deve prevedere: la definizione, ad inizio anno, degli obiettivi quantitativi e qualitativi, almeno un monitoraggio durante l'anno dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi predefiniti e la verifica dei risultati conseguiti dopo 12mesi rispetto agli obiettivi definiti ad inizio anno;

3. Feedback to shareholders! L'organo di amministrazione (Consiglio di Amministrazione e/o analogo) si impegna ad informare gli azionisti dei risultati della valutazione delle proprie performance di cui al principio 2;

4. Chairperson's accountability! Il presidente dell'organo di amministrazione (Cosiglio di amministrazione e/o analogo) e/o, laddove presente, il Comitato Controllo e Rischi, e/o, laddove presente, il Lead Indipendent Director è/sono responsabile/i del processo di valutazione delle performance riportato nel principio 2;

5. Board performance matters! I criteri ed il processo di elezione dei membri dell'organo di amministrazione (Cosiglio di amministrazione e/o analogo) devono tener conto anche dei risultati del processo di valutazione delle performance riportato nel prncipio 2;

 

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